如何能够通过积分管理进行项目过程即时激励，并进行贡献量化分配奖金？

1、积分制管理公平记录员工项目贡献。

将项目拆分出独立的工作包，每个工作包清晰地定义出任务的交付物和任务的完成标准。依照微认可提供积分事件梳理法和积分定价三因素原则，完成每个工作包梳理和积分定价。

项目成员完成每个工作包后申请积分，项目经理根据工作包的完成情况审核并发放积分。项目结项后，每个项目成员挣的积分占总项目积分的比，就是该员工的项目贡献度，项目经理依据贡献度分配最终的项目奖金。

通过积分管理，项目成员能够清晰知道每个阶段的重点任务和完成标准，每个任务完成后都能及时得到项目经理的反馈与积分奖励，最后分配项目奖金的时候大家心服口服。这种公平的方式激发项目成员积极的“抢”任务，完成任务。

2、积分制管理助力项目经理提升项目过程管理能力。

项目过程管理的一个难点是，经常有例外任务，所以可以给每个项目经理配备额外的积分预算，项目经理依据临时任务的紧急情况和难度设置奖励积分。

项目过程管理的另一个难点是，项目经理经常需要跨团队指挥项目成员。也可以将积分与项目管理制度相结合，帮助项目经理做到责权利对等。

3、用积分制管理创造型的项目和挑战性的任务。

根据项目挑战难度，将奖金包以虚拟的等额的积分的方式发放给负责的组长，组长根据挑战任务解决进度进行即时积分激励，当挑战问题最终解决了，该积分视为有效积分。在项目最终奖金结算的时候优先进行一比一兑现，剩余项目奖金再去根据项目常规积分贡献占比实现分配。

项目常规任务积分，项目过程管理积分，以及特殊项目挑战积分构成一套完整项目积分方案，详细内容可点击视频观看。