积分管理，即积分制管理，通过奖分、扣分两种方式用于衡量员工对公司综合贡献，积分越高，贡献越大。

相当于给员工建立了一座行为银行，把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司弹性福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，对员工的全方位付出进行多点回报，从而激发人的主观能动性。

总之，积分管理是“建立起了一套有效的微观管理和激励机制”，把员工个体贡献和价值回报更直接、更显性的挂钩起来。企业可以根据自身情况和员工需求，合理制定和实施积分制度，提高员工的工作积极性和企业的绩效表现。